Centre Hospitalier d'Auxerre
Présentation de l'hôpital
Le CH d'Auxerre est un établissement public de santé, à ce titre il a plusieurs missions :
- Diagnostic des maladies,
- Traitement avec ou sans hospitalisation,
- Prévention des états pathologiques,
- Enseignement, pour les professions médicales et paramédicales,
- Recherche médicale et paramédicale.
L’Hôpital de la ville d’Auxerre a tout d’abord été situé au sein de l’abbaye Saint-Germain en raison de la vocation charitable et monastique ayant présidé au Moyen-Age à la création de la plupart des institutions hospitalières.
Le nouvel hôpital, constituant l’édifice actuel a été bâti au début des années 1960 afin de permettre aux personnels hospitaliers de travailler dans des conditions matérielles modernes plus en adéquation avec les progrès médicaux et chirurgicaux décisifs réalisés au cours du XXème siècle.
Depuis cette date, l’hôpital s’est profondément transformé grâce à des réorganisations et à la faveur de nouveaux agrandissements :
- La Résidence Saint-Germain, baptisée ainsi en l’honneur de l’abbaye, dédiée à l’hospitalisation de longue durée et au moyen séjour a été ouverte en 1981.
- Le dernier service à avoir déménagé des locaux de l’abbaye Saint-Germain est le service de pneumologie, en 1982.
- En 1991, le bâtiment C qui abrite actuellement la réanimation, l'Unité de Surveillance Continue, l'Unité de Soins Intensifs de Cardiologie et le bâtiment D où se trouvent les services de cardiologie, d’endocrinologie et médecine vasculaire, l’hôpital de jour de médecine et les services de la direction viennent agrandir notre établissement.
- Le CH d'Auxerre se dote d’une IRM en 2000 et installe un service de radiothérapie en 2001.
- En 2002, le plateau technique est aménagé, il regroupe le bloc opératoire, le laboratoire et l’imagerie médicale.
- En 2005, le bâtiment du SAMU et l’héliport sont érigés, et le service d’oncologie médicale est créé.
- Le service d’Hospitalisation A Domicile et l’Unité de Chirurgie Ambulatoire voient le jour en 2007.
- En 2008, le CH d'Auxerre aménage un Hôpital De Semaine de chimiothérapie.
- En 2009, le magasin central hôtelier et le nouveau siège de l’Etablissement Français du Sang sont construits.
- En 2010, un deuxième bunker pour l’Institut de cancérologie de Bourgogne est créé et l'internat est agrandi.
- Le Service Médical d’Accueil ainsi qu'un nouvel Hôpital De Jour d'oncologie ouvrent leurs portes en 2011 et une nouvelle chaine robotisée vient compléter l’équipement du laboratoire.
- L’année 2013 est marquée par la mise en service du “pôle mères enfants” dans un nouveau bâtiment, l’ouverture d'une unité de soins palliatifs sur la Résidence St Germain, la relocalisation des urgences pédiatriques à proximité des urgences adultes et des consultations de chirurgie orthopédique à proximité du service d’imagerie.
- En 2014, les services d’imagerie (IRM, scanner et radiologie) sont regroupés et l’Unité de Soins de Longue Durée est réintégrée sur notre site.
- Depuis 2015, les équipes entament la réflexion sur la conception d'un bâtiment qui permettra la relocalisation des services de Cardiologie (hospitalisation complète, USIC, secteur interventionnel et consultations), Médecine 1 (Hospitalisation complète, HDJ de médecine interne et de diabétologie), Hémodialyse et Néphrologie (création de salle d’éducation thérapeutique et de technique d’hémaphérèse).
- En 2016, un étage complet de l'IFSI est aménagé en chambres pour héberger le personnel médical et l’ancienne salle de réveil du bloc est réaménagée (modification et séparation des circuits, salle d’accueil des patients et salle de convivialité).
- En 2017, l'établissement est raccordé sur le réseau de chaleur biomasse AUXEV (chaufferie biomasse de la ville d'Auxerre).
- En 2019, le service d'imagerie se voit doté d'un deuxième scanner qui a nécessité la création d'une nouvelle salle. Une nouvelle chaine automatisée de biochimie est mise en place au laboratoire. Les travaux de construction débutent pour l’opération de relocalisation des services de Cardiologie, de Médecine 1 et Hémodialyse-Néphrologie
- En 2020, le nouveau bâtiment "Prairie" est mis en service. Il accueille les services de Cardiologie-USIC, Médecine interne et de diabétologie), Hémodialyse et Néphrologie.
Les années à venir s’annoncent aussi riches en nouvelles avancées que nous préparons tous activement.
Chiffres clés de l'hôpital
Organisation médicale
Afin de mettre le patient au cœur de nos préoccupations et réunir autour de lui médecins, chirurgiens et équipes soignantes, huit pôles ont été créés :
- pôle mère-enfant,
- pôle soins critiques/bloc/urgences,
- pôle médecines,
- pôle digestif/urologie,
- pôle gériatrie/mobilité,
- pôle coeur/vaisseaux,
- pôle cancérologie,
- pôle innovation.
Huit chefs de pôles ont été désignés, reconnus pour leurs compétences et leur implication au CHA. Ils sont associés à des cadres de pôles et directeurs du CHA et GHT pour former une équipe solide et motivée.
Les pôles ainsi organisés pourront mettre en place des projets fédérateurs, comme la coordination des soins, le développement de l’ambulatoire, l’éducation thérapeutique des patients et l’amélioration du flux des patients au sein du CHA et du GHT.
Plans et stationnements
Plan
Pour vous repérer, référez vous au code couleur et au "secteur" de notre signalétique.
Consultez le plan interactif de l'établissement en cliquant ici et laissez vous guider.
Stationnements
Le stationnement dans l'enceinte de l'établissement est réglementé.
Lors de votre venue au CH vous trouverez des parkings gratuits à votre disposition :
- devant l'entrée principale, à droite de la chaussée : le petit parking réservé aux patients
- devant l'entrée principale, à gauche de la chaussée : le petit parking réservé aux patients -> prochainement réservé au personnes à mobilité réduite et aux femmes enceintes
- de l'autre côté de la route : le grand parking du complexe sportif des hauts d'Auxerre
- plus distant de l'entrée de l'hôpital : le parking le long du boulevard Montois (aprés les batiement de l'OAH, en remontant vers la Chaufferie).
Attention
Il est rappelé que le stationnement est strictement interdit au niveau du « fer à cheval » à l’entrée du bâtiment principal (au niveau de l’accueil). Seul l’arrêt minute y est autorisé pour déposer ou récupérer un patient. Pour empêcher le stationnement gênant des usagers, des personnels et des transporteurs, une bordure a été installée.
Un parking réservé aux transporteurs sanitaires est matérialisé à proximité de la loge (pancarte et signalétique au sol). Ce parking dispose de 17 places plus larges (2.55m) pour faciliter les ouvertures de portes et la montée/descente des patients pouvant se déplacer.
Pour le transport de patients allongés, l’accès au sas des urgences/urgences pédiatriques (sous le fer à cheval) est toujours possible.
La direction appelle tout un chacun à davantage de civisme envers les usagers et les personnels, notamment de sécurité.
Instances de gouvernance
Le Conseil de surveillance est une instance qui se prononce sur la stratégie et exerce le contrôle permanent de la gestion de l’établissement.
Il délibère sur :
- Le Projet d’Etablissement,
- La convention constitutive des CHU et les conventions passées en application de l’article L. 6142-5,
- Le compte financier et l’affectation des résultats,
- La participation à une communauté hospitalière de territoire, le projet de fusion avec un ou plusieurs établissements publics de santé,
- Le rapport annuel sur l’activité de l’établissement,
- Toute convention entre l’établissement public de santé et l’un des membres de son directoire ou de son conseil de surveillance,
- Les statuts des fondations hospitalières créées par l’établissement.
Il donne son avis sur :
- La politique d’amélioration continue de la qualité, de la sécurité des soins, et de la gestion des risques ainsi que les conditions d’accueil et de prise en charge des usagers,
- Les acquisitions, aliénations, échanges d’immeubles et leur affectation les baux et les contrats de partenariat,
- Le règlement intérieur de l’établissement.
- Il communique au Directeur Général de l’A.R.S. ses observations sur le rapport annuel présenté par le Directeur Général et sur la gestion de l’établissement.
- Il opère aux vérifications et aux contrôles qu’il juge opportuns.
- Il nomme le Commissaire aux comptes si les comptes de l’établissement sont soumis à certification.
- Le Directeur présente l’état des prévisions de recettes et de dépenses ainsi que le programme pluriannuel d’investissement.
Le conseil de surveillance est composé de :
- Représentants des Collectivités Territoriales
- Représentants des personnels médicaux et non médicaux
- Personnalités qualifiées
- Participants avec voix consultative
Assistent aux réunions :
- Equipe de direction
- Trésorier
- DGFIP
Extraits de la réglementation ( Loi n° 2009-879 du 21 Juillet 2009 portant réforme de l’hôpital et relative aux patients, à la santé et aux territoires et Décret n° 2009 - 1765 du 30 décembre 2009 relatif au directeur et aux membres du directoire des établissements publics de santé).
Le Directoire approuve le projet médical et prépare le projet d’établissement, notamment sur la base du projet infirmiers, de rééducation et médico-techniques. Il conseille le Directeur dans la gestion et la conduite de l’établissement.
Après concertation avec le Directoire, la Directrice :
- Conclut le CPOM
- Décide, conjointement avec le président de la commission médicale d’établissement, de la politique d’amélioration continue de la qualité et de la sécurité des soins, ainsi que des conditions d’accueil et de prise en charge des usagers
- Arrête le bilan social et définit les modalités d’une politique d’intéressement
- Détermine le programme d’investissement après avis de la commission médicale d’établissement en ce qui concerne les équipements médicaux
- Fixe l’état des prévisions de recettes et de dépenses, le plan global de financement pluriannuel et les propositions de tarifs de prestations
- Arrête le compte financier et le soumet à l’approbation du conseil de surveillance
- Arrête l’organisation interne de l’établissement et signe les contrats de pôle d’activité
- Peut proposer au directeur général de l’Agence Régionale de Santé, ainsi qu’aux autres établissements et professionnels de santé, la constitution et la participation à une des formes de coopération
- Conclut les acquisitions, aliénations, échanges d’immeubles et leur affectation ainsi que les baux de plus de dix-huit ans
- Conclut les baux emphytéotiques
- Soumet au conseil de surveillance le projet d’établissement
- Conclut les délégations de service public
- Arrête le règlement intérieur de l’établissement
- A défaut d’un accord sur l’organisation du travail avec les organisations syndicales, décide de l’organisation du travail et des temps de repos
- Présente à l’agence régionale de santé le plan de redressement éventuel
Le Directoire est composé de :
Membres de droit:
- Président : Mme Agnès CORNILLAULT - Directrice
- Vice-Président : Mr Baptiste BORRACCINO - Président de la CME
- Coordinateur Général des Soins : Mme Patricia PELERIN
Membres désignés :Les chefs de pôles participent à titre consultatif.
Le Comité Social d'Établissement (CSE) est une instance consultative. Elle est, selon les sujets, consultée ou informée sur les questions relatives au fonctionnement des établissements.
Le CSE est obligatoirement consulté sur :
- le projet d'établissement,
- le fonctionnement des services,
- le budget,
- les effectifs non médicaux,
- les conditions et l'organisation du travail,
- la formation,
- le bilan social,
- la répartition de certaines primes et indemnités..
Présidé par le Directeur d'établissement (ou son représentant membre de l'équipe de direction), le CSE est composé de :
- 12 membres titulaires, avec voix délibérative, représentant le personnel non médical, élus par collège, sur des listes élaborées par les syndicats représentatifs
- 12 membres suppléants
La Commission des Soins Infirmiers, de Rééducation et Médico-Techniques est plus spécifiquement consultée sur l’organisation générale des soins, la recherche, la formation et l’évaluation des professionnels, ainsi que sur les thématiques de qualité et de sécurité des soins.
La CSIRMT est consultée sur :
- le projet de soins infirmiers, de rééducation et médico-techniques élaboré par le coordonnateur général des soins,
- l'organisation générale des soins infirmiers, de rééducation et médico-techniques ainsi que l'accompagnement des malades,
- la politique d'amélioration continue de la qualité, de la sécurité des soins et de la gestion des risques liés aux soins,
- les conditions générales d'accueil et de prise en charge des usagers,
- la recherche et l'innovation dans le domaine des soins infirmiers, de rééducation et médico-techniques,
- la politique de développement professionnel continu.
La CSIRMT, présidée par le coordonnateur général des soins infirmiers, de rééducation et médico-techniques- est composée de 24 membres titulaires et 24 membres suppléants répartis en trois groupes :
- Groupe des cadres de santé
- Groupe des personnels infirmiers, de rééducation et médico-techniques
- Groupe des aides-soignants.
Les compétences de la CME portent sur les questions d’ordre général ayant trait à l’organisation et au fonctionnement de l’établissement, et sur des sujets très divers dont les questions à caractère individuel concernant les catégories de personnels qu’elle représente.
La CME prépare :
- Le Projet Médical d’Etablissement
- Les mesures d’organisation des activités médicales, odontologiques, et pharmaceutiques de l’établissement, dont notamment les fiches de missions et de structures, l’organisation générale de la continuité des soins (gardes et astreintes…)
- La définition des orientations et les mesures relatives à l’amélioration continue de la qualité
Elle émet un avis sur :
- Le Projet d’Etablissement, les programmes de travaux et d’équipements matériels lourds
- Le Projet de budget et les comptes de l’établissement.
- Le tableau des emplois et des vacations et leurs répartitions entre les services
- La constitution des réseaux de soins, les actions de coopération concernant la création, l’affiliation, l’adhésion ou le retrait d’un syndicat interhospitalier, d’un GCS, d’un GIP, d’un GIE, les conventions concernant les actions de coopération internationale, les fédérations médicales Interhospitalières
- Le fonctionnement des services autres que médicaux, odontologiques et pharmaceutiques, dans la mesure où ils intéressent la qualité des soins ou la santé des malades
- Le projet de soins infirmiers
- Le bilan social, les plans de formation et les modalités de constitution des centres de responsabilité et la désignation de leur responsable
- La création avec un ou plusieurs EPS d’un EPS interhospitalier
- L’exécution du budget, des créations, suppressions ou transformations d’emplois de praticiens hospitaliers.
- Les choix médicaux de l’année à venir.
Des sous-commissions de le CME ont été créées par la règlementation :CLIN, Comité de Sécurité Transfusionnelle et d’Hémovigilance, Comité du Médicament et des Dispositifs Médicaux Stériles, etc.
La Commission Médicale d'Etablissement élit son Président et son Vice-Président parmi ses membres :
- membres de droit : les chefs de pôles,
- membres élus parmi les praticiens hospitaliers responsables de services, parmi les représentants des praticiens titulaires non responsables, parmi les représentants des personnels temporaires ou non titulaires, parmi les personnels contractuels, parmi les internes, parmi les sages-femmes
- membres avec voix consultative : le directeur, un représentant du Comité Technique d'Etablissement, un représentant de la Commission des Soins Infirmiers, de Rééducation et Médico-technique, le médecin du travail.